Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak - Ahmet Şerif İzgören Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Kitap

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kimin eseri? Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kitabının yazarı kimdir? Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak konusu ve anafikri nedir? Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kitabı ne anlatıyor? Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak PDF indirme linki var mı? Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kitabının yazarı Ahmet Şerif İzgören kimdir? İşte Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Ahmet Şerif İzgören

Yayın Evi: Elma Yayınevi

İSBN: 9789756093061

Sayfa Sayısı: 229

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Bu değerli eser geleceğin yöneticileri, üniversite öğrencileri, modern çağın yönetici ve aday yöneticilerine ışık tutacak ve kütüphanemizde bulunması gereken bir el kitabı olarak yerini alacaktır. Yönetimin bir sanat olarak değerlendirildiği ve "insan" faktörünün tüm parametlerle ve interdisipliner anlayış içerisinde ele alındığı ve "iletişim" sürecinin, etkin ve verimli yönetim için gerekliliğinin vurgulandığı kitabın, geniş kitlelere hitap edeceğine ve bu alana yepyeni bir boyut getireceğine gönülden inanıyorum.

- Elif Özdilek-

İşletme Bilgi Yönetimi Bilkent Üniversitesi Öğretim Görevlisi

Bu kadar teknik bir kitabı, bu kadar gülümseterek yazmanız çok etkileyici. Tüm kitaplarınızı okumuş biri olarak içtenlikle tebrik ediyorum.

- Tural Sarıkaya-

Bilgi İşlem Sistemleri Danışmanı

Ufacık bir devlet kuruluşunda yaptıklarınızı ve tüm Bursa çapında yarattığınız etkiyi unutmak mümkün değil. Bunu ekibinizle nasıl başardığınızı kitapta çok güzel anlatmışsınız.

- Rıza Aydın-

Bursa Ticaret Borsası Başkanı

Diğer kitaplarınızda yaptığınızı yine yapmışsınız. Küçük bir espri yapıyorsunuz, satırlarını dikkatle okuduğumda yetmiş-seksen sayfa sonra karşıma tüylerimi diken diken yapan bir ipucu veriyorsunuz. O yüzden okurken devamlı geri dönmek ve kontrol etmek zorunda kalıyorum. Bende bu numaralarınızla ilgili bir kitap yazmayı planlıyorum.

- Hakan Kocabaş-

Uludağ Üniversitesi

İnanılmaz, harikulade! Arkanızda şaşkın ve çok etkilenmiş bir dinleyici kitlesi bıraktınız.

- Mike West-

Yazarın 27 Mayıs 99'da İngiltere'de yöneticilere yaptığı konuşma sonrası gönderdiği faks.

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak Alıntıları - Sözleri

  • "Bir ülkede bilgi içeri girmesin istiyorsanız, bütün kapıları kapatırsınız, böylece bir ülkeyi ilkokul mezunu eroin kaçakçısı adamlara yönettirirsiniz, lise mezunu adamlar başbakan olur, bakanlara demeçlerini okuyabilsin diye okuma fişleri hazırlarsınız."
  • Organizasyonların yolculuklarında ne dinlenilebilecek bir mola, ne de sonunda çıkılabilecek bir zirve vardır. Öyle bir zirve olsaydı, zirveye çıkıldığı gün organizasyonun kapısının çekilip çalışanların başka yerlere dağılması gerekirdi. Lider-Yöneticinin yapması gereken yeni zirveler için ufka bakmak ve zirveye ekipleriyle birlikte çıkmak olmali. Zirveye tek başınıza çıkarsanız, çalışanlar aşağıda çok ufak görünürler, unutmayın aşağıdan bakıldığında siz de çok ufak görünürsünüz.
  • "Eğer birileri kendi parasını kendisi için harcarsa iki şeye bakar, parasına ve kalitesine, Eğer birileri kendi parasını baskası için harcarsa parasına bakar, hiç kalitesine bakmaz. Eğer birileri başkasının parasını kendisi için harcarsa, sadece kalitesiyle ilgilenir, hiç fiyatına bakmaz. Ama eğer birileri başkasının parasını, baskası için harcarsa, ne fiyatına bakar, ne kalitesine."
  • Toplam kalite yürüten kuruluşlara gidin, hepsinin duvarinda Vizyon ve Misyonları yazilidir. Çalışanların hiçbir şeyden haberi yoktur.
  • "Baba bak ne yazıyor. Küçükken çok limon yiyen çocukların beyin kivrimları artıyor ve daha zeki oluyorlarmış!..." Babam "O kadar limon yemeye böyle oldun, bir de yemesen ne halde olurdun kim bilir?" dedi."
  • Henry Ford sadece bir işadamı değil, bir liderdi, şirketinin vizyonunu oluştururken şu söyledikleri belirleyici oldu; "Bir gün yollarda at arabaları kalmayacak, tüm ulaşim otomobille sağlanacak."
  • Churchill, ikinci Dünya Savaşı ba şında "Almanya'yı yenelim, zafer kazanalim" demedi; Ingiliz halkına gelecek bin yılda özgür, bağımsız, değer lerini sürdüren bir ülke olma yolunda Almanya'yı yenme nin iyi bir anı olacağını anlatti.
  • Hata yapıldığı zaman yıkıcı şekilde eleştiriye giren bir yönetim insandaki yaratıcı gücü katleder; oysaki şirket olarak büyümek istiyorsak yaratıcı gücü olan çok sayıda insana muhtacız. Lewis Lehr
  • Tahtaya çıkıp "Arkadaşlar, bu böyle olmaz, bu böyle olur." diye teoriler anlattığınız sürece hiç kimsede davranış değişikliği oluşturamazsınız.
  • Bir ülkeyi 250 milyar dolar borçlandırırsanız istediğiniz gibi yönetirsiniz.
  • -Yönetici yeni bir zirveye çıkma riskine gomez, prosedür leri inceler, formlarla uğraşır. -Lider risk alır ve tepeye tek başına çıkar, başarıyı paylaşmaz, başansızlığı anında paylaşır. -Lider-Yönetici risk almaz, atilim yapar. Yani yenilik ya parken liderin yaptığı gibi tecrübe ve içgüdülerinden yola çıkmaz, bilgi ve verilerden yola çıkar. En önemlisi zirveye ekibiyle tirmanır, başarıyı paylaşır. Lider-Yöneticinin tüm yapması gereken, kendi başına başarabilecek bir organizasyon sistemi kurmasıdır. Çünkü sistem varsa şirketi kişilere dayalı olmaktan kurtarırsiniz.
  • "Eğer birileri başkasının parasını, başkası için harcarsa, ne fiyatına bakar, ne kalitesine."
  • "Kotter; başarısız olmuş dönüşümlerde bol miktarda plan, yönerge ve program bulursunuz ama vizyon göremezsiniz diyor."
  • "Prof.Dr. İsmail Üstel'in söylediği güzel bir söz var, Sadece yöneticilerin odalarında klima olan kurumlarda toplam kaliteye geçemezsiniz."
  • "Çekirdek ideoloji neyi savunduğunuz ve niçin var olduğunuzu tanımlar. Çekirdek ideoloji bir kuruluşu zaman içinde bir arada tutan zamktır."

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Merhaba arkadaşım Bazen değişimler sancılı olsa da yeni düzende sizi zorlayan değişen düzenin değil, yıkan düzenin şahıslar üzerine bina edilmiş olmasının sancıları yaşanır. Yeni düzende sancılı süreci idrak edip ders çıkarabilirsek kuracağımız yeni organizasyonu şahıslar üzerine değil sistem mantığı ve "Şirket Kültür Kimliği" üzerine inşa eder ve gelecekte meydana gelebilecek aksaklıkları ve olumsuzlukların önüne geçmiş oluruz. 01.11.2019 tarihinde #ahmetşerifizgören beyfendinin gaziantep seminerinden sonra #yeşilelma yayın evine ait 13 kitabi imzalatmak için Ahmet Bey'in önüne koyduğumda bana gülümseyerek "Bütün maaşını kitaplarıma mı yatırdın" diye soruşunu kalabalıktan net cevaplayamamıştım. Ama bu kitapla şunu demek isterim. Sadece #geleceğinorganizasyonunuyaratmak kitabına bir maaşımı versem az gelir. Çünkü okuduğunuz bir çok size bu denli net reçete sunmaz. #alıntı "Eğer birileri kendi parasını kendisi için harcarsa iki şeye bakar, parasına ve kalitesine, Eğer birileri kendi parasını baskası için harcarsa parasına bakar, hiç kalitesine bakmaz. Eğer birileri başkasının parasını kendisi için harcarsa, sadece kalitesiyle ilgilenir, hiç fiyatına bakmaz. Ama eğer birileri başkasının parasını, baskası için harcarsa, ne fiyatına bakar, ne kalitesine."(syf19) Inanç görünmeyene inanmaktır. Görünmeyene inanırsanız başkalarının görmediklerini görebilirsiniz. Eğer o inancı ülkede sağlayamazsanız insanlan "sadece para için yürüyen guruhlar" haline getirirsiniz, organizasyonyonda inancı sağlayamazsanız, "mesaiye gidip gelen ama bunu niçin yaptığını bilmeyen topluluklar" yaratırsınız.(syf59) "Değişimin önündeki en büyük engel alışkanlıklarımızdır.(syf156) (Mehmet Serhat Ercan)

İzgören'in kitaplarını severim. Bu kitabını da okumadığım için başlayayım dedim ancak eski bir kitabı olmasından mı nedir bilemiyorum ama cidden yazarın kalitesine yakışık bulamadım. Mesleğim gereği sistem analizi ile uğraşmaktayım. Anlatılan hem teorik hem pratik çözümlemeleri bildiğimi sanıyorum. Güzel noktalar vardı ancak çok çağ dışı çözümler geliştirmişler. Dünyanın hiç bir yerinde daha çok çalışanın kazandığı bir sistem görmedim. Kitap tamamı ile ekip dayanışması, sistem oluşturma ve çalışmak ile ilgili. Buraya kadar güzel de verilen örnek GAP projesi olunca insanın zaten inanası gelmiyor. İkinci nokta bundan bize ne? Gerçekleştirdiği işleri anlatan insanlar antipatik oluyor, yine de İzgören bu konuda kredisi olan bir eğitimci. Bu kadar sert eleştiri getirebilmemizin bir nedeni de bu sanırım. (Evren Erarslan)

Bir işletme alanında akademisyen olarak İşletme anlamında temel ve teorik bilgileri hikayesel ve okuyucuyu gülümseterek yazan Ahmet Şerif İzgören’ in kitaplarını severek okuyorum ve okumaya devam etmek istiyorum. Bu kitabı yine yönetim, liderlik, insan kaynakları, halkla ilişkiler ve bankacılık, pazarlama alanlarında çalışmaya hedefleyen üniversite öğrencilerinin, yöneticilerin okuması gerektiğini düşünüyorum. Ancak bu kitapla ilgili bazı eleştirilere de sahip olduğumu bildirmek istiyorum. Anlatılan teorik bilgilerde güzel noktalardı ama bazı kavramsal olaylarla ilgili mevcut yapıya uymayan çağ dışı diyebileceğimiz çözüm önerileri bulunmaktadır. Bunların yenilenmesi yeniliğe açık olunması gerektiğini düşünüyorum. Geleneksel anlamda çok çalışmak çok kar demek değildir. Çoktan ziyade etkin ve verimli olabilmek önemlidir. (ANKA misali gezginokur)

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak PDF indirme linki var mı?

Ahmet Şerif İzgören - Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Ahmet Şerif İzgören Kimdir?

1965 yılında İzmir’de doğdu. 1983 yılında Kuleli Askeri Lisesi’ni, 1987’de Hacettepe Üniversitesi İngiliz Dilbilimi Bölümü’nü bitirdi. Türk Silahlı Kuvvetleri’nde üsteğmen rütbesine kadar görev yaptı.

1991 yılında ordudan istifa etti. Aynı yıl Ankara Üniversitesi TÖMER Bursa Şubesi’ni kurdu ve bu şubenin müdürü olarak dört yıl görev yaptı. Bu dönemde, Bursa’nın ilk kültür merkezini açtı. Türkiye’nin tek çeviri dergisini çıkarttı. On altı tiyatro, müzik, resim kulübünün fahri başkanlığını yaptı.

1995 yılında özel sektöre transfer oldu; iki ayrı firmada genel müdürlük yaptı. 1996 yılında AIESEC Yüksek Danışmanlar Konseyi Üyesi olarak hizmette bulundu. İngiltere (Sunley Management Center) ve Türkiye’de zaman yönetimi, finans, liderlik, beden dili, işletme yönetimi ve yönetim modelleri, satış ve pazarlama, iletişim, şirket fonksiyonları, karar alma teknikleri, stres yönetimi, motivasyon, yaratıcı liderlik, benchmarking vb. konularda birçok seminere katıldı ve eğitim aldı. Daha sonra bu alanlarda yurt içinde ve yurt dışında eğitimler verdi. Liderlik, takım çalışması, yönetim ve iletişim alanında yurt dışı da dâhil olmak üzere birçok üniversite ve platformda 500’ü aşkın seminer verdi. Hâlen bu konularda Türk ve yabancı birçok kuruluşa, eğitim ve danışmanlık hizmeti vermektedir.

İzgören, çalıştığı kurumlarda değişim yaratması ve sistem oluşturmasıyla tanındı. Kurucusu olduğu Academy International / İzgörenAkın Eğitim ve Danışmanlık firmasının 1996’dan beri; ELMA Yayınevi’nin (Akademi Artı Yayıncılık AŞ) 1999’dan beri Yönetim Kurulu Başkanlığı görevindedir. İş ve yönetim ile kişisel gelişim konularında kitapları yayınlanmıştır.

Türkiye'de konusunda çalışan bir bilirkişi.

Ahmet Şerif İzgören Kitapları - Eserleri

  • Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır
  • Avcunuzdaki Kelebek
  • Süpermen Türk Olsaydı Pelerinini Annesi Bağlardı
  • Dikkat Vücudunuz Konuşuyor
  • Hıdır Kişisel Gelişiyor
  • Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır 2
  • Masallarda Bir Peri Çıkar Karşınıza Gerçek Hayatta Öğretmen
  • Süpermen ve Uğur Böceği
  • Moks
  • İş Yaşamında 100 Kanguru
  • 40'ının da Kulpu Kırık 40 Türk
  • Kara Oklar Çetesi - Büyük Macera
  • Uçan Halı Babam
  • Geleceği Yönetmek
  • Küçük Beyaz Uğur Böceği
  • Kara Oklar Çetesi
  • Eşikaltı Büyücüleri
  • Bir Türk Zabitinin Anıları
  • İş Hayatı Futboldan Ne Öğrenir?
  • Kanatsız Arı Mu
  • Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak
  • Kanatsız Arı Mu 2 - İlk Uçuş
  • Bandırma Roket Kulübü
  • Po: İyilik Pata Pata'ya İniyor
  • Kanatsız Arı Mu 3 - Büyük Saldırı
  • Po: Şehirdeki Yabancı
  • Po: Koyunlar Kralının İzinde
  • Po: Tapatapa Macerası - Haris'in Saldırısı
  • Kanatsız Arı Mu / Dev Mülteci
  • Mu, The Wingless Worker Bee
  • The Butterfly Inside Your Palm

Ahmet Şerif İzgören Alıntıları - Sözleri

  • "Kendi doğrusu olmayan adamlar başkalarının doğrularının peşinden giderler." (Geleceği Yönetmek)
  • Hiç bilenlerle bilmeyenler bir olur mu? Zümer sûresi (Masallarda Bir Peri Çıkar Karşınıza Gerçek Hayatta Öğretmen)
  • Iletişim denilen şey doğal ve kendiniz olmaktır. İçinizdeki ışığın dış dünyaya yansımasıdır. İnsanlarla kurduğunuz ilişkinin içine yapayşık girerse dostlukları, içten ve insanlık dolu bir hayatı unutun. İletişim insanlar arasında köprü kurmaktır. İnsanları yönetmek ve insanlara baskı kurmak değil. İnsanların anlık hareketlerine bakarak sakın kişilijleriyle ve duygularıyla ilgili kararlar vermeyin ve kendiniz olun. Sevgiyle, insanlıkla, içtenlikle dolu kendiniz... Bırakın, ışığınız dışarı olduğu gibi yansısın, değişmeden... (Dikkat Vücudunuz Konuşuyor)
  • Ne kadar zengin olduğunuzun, neye sahip olduğunuzla hiç alakası yoktur; neye ihtiyacınız olduğuyla ilgisi vardır... (Süpermen ve Uğur Böceği)
  • "Devletin işiyse, çalışsan da aynı maaş çalışmasan da duygusu olur kimi insanda." (Bandırma Roket Kulübü)
  • "Neredeyse hiç kitap okumayız. Sevdiğimiz olur, o bizi sevmezse öldürürüz. Kadınla yaşamayı bilmeyiz, yalnız bırakırız onu. Çalışma hayatına sokmayız, ona gereksiz parlarız. Sporun spor olduğunu unuturuz, sıraya girmeyi bilmeyiz." (40'ının da Kulpu Kırık 40 Türk)
  • “Hiç kız arkadaşın yok mu senin?” diyeceksiniz. Var ama onlar başka. Onlar bu ortamlara uymaz. Bu adamların yanına yazılmaz, bunlar sırdaşım benim. Kızlarla ağaçtan meyve çalamazsınız, kızlarla kampta sürünemezsiniz, kızlarla birbiriniz için dayak yiyemezsiniz... (40'ının da Kulpu Kırık 40 Türk)
  • ...yapılan bir araştırma er­kek­le­rin ya­lan söy­ler­ken göz­le­ri­ni aşa­ğı­ya, ka­dın­la­rın ise yu­ka­rı­ya ka­çır­dı­ğı­nı gös­te­ri­yor. (Dikkat Vücudunuz Konuşuyor)
  • İki defa viski tadımına katıldım. Birinde konuşmacı on dakika hangi imbikten nasıl süzüldüğünü, nasıl süper olduğunu anlatıyor.” Bu artık süper bişi” diyorsun, bir yudum al, berbat bir şey. ... En son kıllı sırtlı bir konuşmacı anlattı, anlattı. Kiraz, çilek aromalı ve çikolata tadında bir viskiymiş. Bir yudum aldık berbat bir şey. Katılımcılardan bir delikanlı ağabey kalktı. “ Ya ben alırım bir kilo kiraz, yarım kilo çilek, bir de madlen çikolata yerim üzerine, bu eziyete dayanılmaz” dedi. Gülmekten yerlere yattık. (Eşikaltı Büyücüleri)
  • “Ben ileride sevdiğim işi yapacağım. Ne yapar ne eder başarılı olurum, en önemlisi kesin mutlu olurum.” (Küçük Beyaz Uğur Böceği)
  • ‘Poşet ister misiniz?’ Diye sordu kasiyer. ‘Hayır efendim, filemi yanımda getirdim, ülkemizi kirletmeyelim değil mi?’ Dedi ‘Başka bir isteğiniz var mı?’ ‘Var efendim’ kısa bir sessizlik, ‘ sağlığınız’ :)) (Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır 2)
  • "-Abi bakma, bunların öyle iri olduğuna, kof abi bunlar. -Oğlum kof dediğin adam üç metre, kodu mu oturursun." (40'ının da Kulpu Kırık 40 Türk)
  • “Bil­gi bir ışık gi­bi­dir, sı­za­cak bir yer bu­lur ve içe­ri gi­rer.” Pab­lo Ne­ru­da (Dikkat Vücudunuz Konuşuyor)
  • Kanatlar sizin değilse yükselmek felaketinizdir. (Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır 2)
  • Bırak hakikat incitsin seni, bir yalan avucatacağına... (Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır 2)
  • Bizde çocuğa karşı sevgi, feci bir korumacılığa dönmüş durumda. Anne babanın çocuğuna bakışı, çocuk beş yaşındayken de, velet kırkına geldiğinde de aynı. (40'ının da Kulpu Kırık 40 Türk)
  • "Bazı kitaplar vardır sizinle konuşur. Okumaya başlayınca fark edersiniz." (Süpermen Türk Olsaydı Pelerinini Annesi Bağlardı)
  • ..."İskandinav ülkelerinde iş adamları üzerinde araştırma yaptılar, ihtiyaç maddeleri sıralaması. Tüm ülkelerde iş adamları arasında kitap hep ilk yirmide çıktı." (Geleceği Yönetmek)
  • Hiç kimse sizin izniniz olmadan kendinizi değersiz hissettiremez. (Şu Hortumlu Dünyada Fil Yalnız Bir Hayvandır)
  • Gereksiz bilgiler kaybolur gider, diğerleri bi­ linçaltına yerleşir. Bilinçaltınıza yerleşenleri de­ ğiştiremezsiniz. Bilinçaltınızdakileri yargılayamazsınız ve kolay kolay unutamazsınız. Bilinçaltı bellek, davranışlarınızı ve kararlarınızı etkiler. (Eşikaltı Büyücüleri)